天柱钢铁集团8月份精益与人力资源变革推进会成功召开——以变革引擎驱动高质量发展新征程
2025年8月28日，天柱钢铁集团“精益与人力资源变革推进会”在公司会议中心盛大举行。集团高层领导、各厂部负责人及骨干员工共计200余人齐聚一堂，共同回顾集团近期精益工作与人力资源变革的亮眼成果，精准锚定下一阶段发展方向，为集团冲刺钢铁行业标杆企业注入强劲动能。
精益数智中心
多点突破，精益工作成效显著
精益数智中心左阔阔科长系统梳理了8月份精益工作推进脉络。8月份，公司精益工作紧扣“强化赋能培训提升二级主管精益素养、总结提炼优秀经验发挥横展效能、迭代更新管理办法优化推进路径”三大核心任务，在现场提升、岗位创新、业绩管理、现场观察、专项攻关、精益赋能等方面实现多点突破。
岗位创新成果丰硕：8月全集团提报创新项目4234项，人均1.18项，参与率85.3%，优质项目占比61.7%。《岗位创新管理办法》完成迭代，分类、流程和激励机制进一步细化，并精选72项优秀案例汇编成册，促进经验推广。
标准作业成效显著：8月份各单位开展视频回放及案例复盘80场次，浮现改善点347项；车间督导抽背员工1509份作业卡，合格率达96%。员工对作业卡的掌握水平显著提升，助力公司生产稳定态势进一步提升。
赋能培训扎实推进：8月集团组织生产单位二级主管精益专项培训15场次，668人次参加，各单位转训312场次，累计征集员工改善建议107项。后续将依托案例汇编深化精益理念传播，全面提升全员精益素养。
会议增设了精益知识互动问答环节，邀请5名二级主管围绕5S、七大浪费、六源、标准化作业及赋能落地等内容，结合自身工作实际分享了实践感悟。该环节充分展现了二级主管对精益理念理解持续深化，并将精益工具切实应用于日常管理之中，有效推动了精益文化在基层的广泛传播和深入落地。
炼铁厂
精益思维破解管理难题
炼铁厂运行车间主任助理王秀以《精益助力管理提升》为题作专题分享。车间秉持“消除浪费、持续改善、全员参与”核心理念，通过系列精益实践实现管理效能跃升：净环塔扇巡检效率提升62.5%，劳动强度降低73.3%；渣池互排水改造年节约污水处理成本12.94万元；净环水池排水梯级利用年节约成本130万元，并实现了水资源循环利用“零外排”。
炼钢厂
攻关突破实现产质双升
炼钢厂张明楠科长围绕150方坯提产稳质专项作汇报：通过运用精益工具多维度分析生产瓶颈，锁定7项关键影响因素并开展针对性改进：工艺端调整冷却制度，严控铁水S含量；设备端恢复电磁搅拌功能，优化工艺参数。经过攻关，150方坯拉速提升28.5%，缺陷率≤1.5%，实现产量与质量双突破。
带钢厂
标准化作业驱动效率创新高
带钢厂杨东科长分享标准化作业项目提升经验。以“营造氛围、全员参与、督导落实、AI赋能、思维落地”为实施路径，推动标准化作业卡优化提升，员工作业卡掌握优良率从30.6%跃升至93.2%；全月累计提效8480分钟，作业率达88.02%，创历史新高。并感言：参与10多年的精益推进，到现在才真正的感觉到精益实现了落地的效能。
设备工程部
精益仓储优化资源配置
设备工程部耿明军科长汇报了精益仓储管理成果。部门完成各分厂物资统一上账，构建“一本账”管理体系；通过物资跨厂调拨与采购计划核减，减少库存积压188万余元；同步推进呆滞物资处理、物料编码规则优化及库房5S管理。
人力资源中心
构建全链条人才支撑体系
人力资源中心许林主任围绕“人才为驱动、绩效为牵引、薪酬为引领，打造钢铁行业标杆企业”主题，作人力资源变革专项汇报。通过建立适合自身企业的人才发展体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，形成一套内循环的人力资源管理体系，以系统化变革激活组织活力，为企业高质量发展筑牢人才根基。
人才是企业发展的核心源泉。公司将建全人力资源支撑体系，让员工“脚下有路”——清晰的职业发展通道指明方向，“眼里有光”——公正的绩效评价看见自身价值，“心中有火”——动态精准的薪酬激励点燃热情。
型钢厂
优化生产准备降本提效
型钢厂李鹏飞主任汇报了机加工段提效工作。车间针对轧辊存放无序、生产效率低、人机配置冗余等问题，从现场优化、人效提升、技改降本三方面攻关。通过现场优化实现找轧辊时间降低78%，轧辊上车床时间降低67%；通过人员优化配置可精简6人；降本技改项目年节约成本超455万元。后续将推广成功经验，深化流程优化，建立长效提效机制。
公司领导作工作指示
锚定标杆目标，以变革韧性闯出新路径
集团公司总经理助理王二年：公司已逐步建立起对精益理念与方法的系统性认知，并成功运用于现场改善、5S提升及降本增效等实际工作中，实现了团队能力与个人价值的协同成长。精益不仅为我们提供了识别与解决问题的有效工具，更将个人成长与企业效益紧密融合。各级主管要继续以现场为中心、以事实为依据，持续识别并消除浪费。要将个人成长路径与企业愿景深度结合，凝聚最大发展合力。我们也坚信，在精益和人力资源变革的双重推动下，公司必将实现成为行业标杆企业的目标。
集团公司副总经理艾立佳：回顾变革历程，我深切感受到我们对精益的理解与实践已远远的超越初步探索阶段。从炼钢厂的汇报可以看出，精益已不再仅仅是一种工具方法，而是真正内化于心、外化于行的行为准则。当前，我们迫切需要各级管理者与各专业条线共同接纳、掌握并有效运用精益理念，尽快将相关知识与方法传递至二级主管、三级主管及核心骨干，推动全员思维转变，将精益工具系统融入日常工作，持续提升整体战斗力。
集团党委书记兼常务副总经理刘兴汉对本次会议高度认可并指出：
一、分享成果与指标改善，是精益变革决策正确与否的最好证据
本次分享会内容充实、质量突出，各位同事的分享真切务实。不仅能够熟练运用精益工具，且以数据驱动问题解决，并融入了个人实践感悟。分享的成果，在一定维度验证了今年前8个月公司各项生产指标实现显著提升的底蕴，没有大家的精益理念转变和变革机制在组织中的扎实落地，就不会展现当前的成果。也进一步用数据证明，公司变革决策的前瞻性和可行性。
通过分享，也能感受到四个变化：一是理念革新——公司当前的文化理念和工作导向更加清晰、更加稳健、更具活力，团队氛围焕然一新；二是行动自觉——通过优秀分享人员的分享，能感觉到全员内心深处的积聚的斗志与激情；三是底蕴丰盈——企业发展态势持续向好，核心竞争能力持续加强，对于应对外部市场竞争压力，有足够的信心和能力永立潮头；四是注重价值——持续推进并深化“价值创造-评价-分配”机制，以绩效为导向增强员工主动性，营造“人人都是价值创造者”的组织氛围。
二、精益与人力变革，是夯实员工发展平台、实现企业行稳致远的基础保障
员工将精益理念融入实际工作的成效，充分证明精益的核心是“以人为本”，聚焦于解决员工实际问题、改善工作体验、减轻劳动强。公司持续推进深层次人力资源变革，团队优化旨在维护广大员工赖以成长与发展的平台，全体同事应树立正念，保持积极正向心态，不断提升岗位胜任力，与公司共同成长，对自身职业发展与未来负责。
此次推进会的召开，不仅总结了天柱集团精益与人力资源变革的阶段性成果，更明确了下一阶段的奋斗方向。未来，天柱集团将以此次会议为新起点，持续深化变革、锐意进取，在钢铁行业的激烈竞争中闯出高质量发展新路，向着“行业标杆”的目标稳步迈进。
精益数智中心 周航宇