深化精益管理 赋能体系发展——公司召开职能部门现场观察感悟分享会
公司各职能部门是引领和推进专业管理规范化、标准化、高效化、体系化的核心和关键，为进一步强化职能部门的统筹协调与督导服务职能，借助现场观察机制推进专业职能部门服务生产一线的能力提升，精益数智中心组织召开了“职能部门现场观察感悟分享会”。
公司高层领导，职能部门一、二级主管等共计80余人参加了分享会，共话个人参加生产单位视频回、案例复盘的感悟。
6月份，职能部室管理人员已做到全员参与生产一线的现场观察活动，积极主动的为公司生产运行提升献言献策，初步形成了良好的人人学习精益的良好氛围。
现场工作人员随机抽取了职能部门22名代表，结合自身参与现场观察经历和感悟，从精益认知、问题发现、跨部门协作等维度分享体会并提出了改善建议：
设备部武建强：“现场观察浮现的改善点，要建立问题追踪闭环，定期跟进效果，增加情景模拟复盘。”
生态管理安全部郑明镜：“个人对精益的认知发生了变化，原来认为精益是抽象的，通过学习精益现在认识到精益是管理方法和理念，对安全管理发挥了重要作用。”
工程管理部贾树江：“通过参加生产分厂的视频回放，才真正发现原来工作中的不足，需要发自内心的去整改和提升。”
生产技术中心刘小刚：“参加视频回放是打开了一个多面镜子，能发现问题，还能找到其中的连锁反应，有助于养成前置预判的习惯。”
精益数智中心肖文：“以前凭自己的认知去服务分厂，参加现场观察后能够更加明确分厂的真正需求，提供更加精准的帮助和支持。”
采购部马宏伟：“参加视频回放很震撼，看到员工从被动接受到主动开展工作，相信能把工作做精做细。”
采购部冯秋影：“视频回放既能发现和解决问题，拓展了自己的思维认知和逻辑，带领部门人员进一步通过案例复盘实现采购的降本增效和流程固化。”
采购部孙志岭：“办公室都是问题，现场都是办法”。
销售部孟大海：“专业管理通过视频回放找到与现场的结合点，促进销售人员了解产品生产过程，促进产销协同。”
审计监察部张玉松：“通过视频回放实现眼见为实，了解现场客观情况，印证了“纸上得来终觉浅”。”
财务管理中心葛艳丽：“现场观察能了解数据背后的动因，财务原来更多的是只看报表，现在知晓了数据来源及影响因素，更好的实现了业财一体。”
采购部徐国庆：“学会了用精益的方法与客户沟通，给客户指出从哪些方面可以降本，与客户形成共赢。”
一是管理人员开展工作要坚持“三现主义”（现场、现物、现实），要下沉一线，只有到现场去才知道员工需要什么，与现场达成一致、建立共情，才能更好的为一线服务。
二是管理人员需要转变工作认知，正确看待自身工作的职能职责。要真诚的面对自己的工作职责，履行自己的工作义务。每个人都应该有工作的激情和情怀，将工作当作事业、把工作干成品牌，共同围绕干成事而努力
三是要正确理解并践行董事长对管理人员提出的“德财兼备”标准要求，要珍惜平台、感恩平台、与平台形成同频共振，只有平台好大家才能好。每个人都要提升自身岗位胜任能力，跟上公司的发展脚步，为天柱集团成长为行业标杆企业加分增量。
精益数智中心 周航宇