天柱集团精益与人力资源变革推进会成功召开— —以精益驱动高质量发展

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精益工作成果显著，七大模块全面推进

精益数智中心精益运营科科长左阔阔在汇报中详细介绍了5月份精益工作的整体推进情况。

5月份，精益工作以“人效提升、降本增效、消除浪费”为核心，围绕现场布局优化、作业环节改善及损失消除展开，同时正式启动了精益大项目，全面推进精益“七大模块”落地。

赋能培训方面：本月共组织培训18场，覆盖169名管理人员，内容涵盖业绩对话、问题分析与解决等关键技能，有效提升了员工的专业能力。并通过精益基础知识测评成绩提升，显示出员工对精益理念的深入理解和接纳。

现场管理方面：通过公司领导走线和厂部长走线，共浮现问题687项，整改完成率达73%。同时，针对盲区死角开展专项整改，147项问题中整改完成137项，整改率93.19%。目视化管理专项提升工作也取得进展，发布了门牌标识、管道色环等标准，显著提升了现场管理进度。

标准化作业方面：对作业活动进行了动态梳理，整体作业卡编制完成率达75%。通过坚持推进三级督导机制确保标准作业卡落地执行。标准化作业的实施初见成效，例如，烧结厂更换台车作业时间缩短30%、带钢厂轧辊磨削作业降低员工3h作业时间，两台设备在时间调配合理的情况下可节省1人作业。型钢厂冷锯换辊片作业提效23.53%。

岗位创新方面：5月份共提报创新项目4257项，人均1.18项，参与率达85%，其中七级及以上项目占比64%，项目质量显著提升。炼铁厂“自制炮泥自动计量程序”项目通过技术改进，年节约成本25.7万元，并大幅提升了生产效率。

下步计划：精益数智中心将在6月份重点推进内训师队伍建设、精益与数智融合、降本提效及标准化作业强化等工作，确保精益管理持续落地见效。

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精益招标、采购与设备管理变革，助力降本增效

审计监察部招标科科长张建稳汇报了招标工作的推进情况。招标业务以“一笔效益、一支队伍、一个体系”为整体思路，通过优化供应商管理、统一物料编码、推进长协采购等举措，显著提升了招标效率。

采购部部长助理冯秋影重点介绍了采购降本成果。通过引入新供应商、国产化替代和竞争性谈判，劳保用品、耐材及维修类物资采购成本大幅降低，年可节约成本2200余万元。

设备部副部长尹训廷分享了设备事故管控与预防性维修的成果。通过强化点检、润滑和隐患管理，2025年1-4月设备事故次数同比下降68.4%，事故损失减少38.8%。

下一步将重点完善预防性维修策略，建立设备健康管理体系，实现从“被动应对”到“主动预防”的转变。

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智能工厂建设：数据应用赋能生产

精益数智中心主任助理张兆民汇报了智能工厂的推进情况。目前，智能工厂13个板块的1448项功能已上线99.1%，并通过数据应用优化了生产调度、能源管理和安全监控。

例如，煤气预测功能实现了能源动态平衡，带钢加热炉环保数据分析有效降低了SO2排放。未来将重点提升数据使用率，统一业务标准，打造更多智能化场景。

烧结厂原料车间主任郭占军汇报原料场自动排队系统的优化与实施。通过智能化手段解决了原燃料卸车过程中排队秩序混乱、效率低下的问题，利用大型显示屏、语音指引和APP推送实时展示车辆排队信息，减少了人工干预和误卸料情况。

实施后，收料工的劳动强度显著降低，人均月接卸量提升19.3%，司机求助电话大幅减少，整体接卸效率和服务质量得到明显改善。

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流程再造与人力资源变革深化

人力资源中心企管科科长李化强介绍了流程再造的进展。通过优化262个线上流程，86%的流程控制在5个环节以内，效率显著提升。

例如，安全保证金返还流程环节从6个缩减至2个，审批时间缩短76%。下一步将聚焦业务执行标准的梳理，构建“宏观设计+微观执行”的双核驱动模式，确保流程高效落地。

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领导寄语：持续变革，迈向卓越

集团公司常务副总经理刘兴汉对各部门的工作成果给予充分肯定，并强调精益与人力资源变革是集团高质量发展的核心动力。未来，集团将继续以“降本、保供、提质”为目标，深化部门协同，推动数智化转型，打造高效、敏捷的管理体系，为员工创造价值，为客户提供优质服务，为社会贡献更多力量。

兴汉总简单总结了公司推行走线半年来的成果：

从初期走线每次接近100项问题到现在不足50项问题，走线查摆问题的能力提升了，但是查出来的问题减少了；从初期走线基本没有亮点到现在的亮点纷呈；从初期走线员工都远远的躲藏到现在主动且自豪的讲解，实际上都充分说明了大家对精益理念的接纳，对精益工具和方法的熟练掌握和切实应用。

精益，已经从公司的要求逐步转变为基层的工作习惯。虽然，离形成全员共同行动还有一定距离，但是也已经看到中基层管理人员的意识形态上，实现了从抗拒到接受到主动参与变革的可喜变化。

1.精益大会的目的与意义

月度精益大会实际上是凝聚共识、形成合力的意识变革会议。以前，月度精益大会的内容偏重的是引导“为什么干”，而现在更多的偏重“干了什么”、“有什么亮点和问题”、“下一步怎么干”。之所以有这样的变化，就是希望让大家感觉到精益变革成功的案例，以形成共进的氛围。

同时，选择分享素材也逐步向制度和流程的宣贯偏重，其目的是想引起大家对公司治理体系的思考，共同推进公司长效机制的持续完善和改进，形成标准。  

2.全员要有直面问题的勇气

精益的核心是目标导向和问题导向，而目标导向实际上也是通过没有完成目标来浮现问题、分析问题并解决问题，最终，还是体现在了问题导向上。

汇报材料中的点题，实际上已经说明公司的管理体系还存在较多的优化空间。而这些空间的存在，就是我们提升的拦路虎和绊脚石，如果遇到问题总是漠然视之、得过且过，就很难逐步夯实公司的发展根基，也不可能实现公司成为行业标杆企业的远景和目标。

只有将问题从水下摆放在桌面上，让大家都看到问题，才能更好的形成合力，共同去解决问题，然后实现企业的稳健发展。

3.精益没有旁观者，只有奋进者和淘汰者

不可否认，公司有些单位和管理人员，在精益理念的学习、接纳、推行、固化方面还存在不足。甚至，有些人还存在抗拒公司治理体系变革，不希望公司将问题解决的情况。这一些人的初心是不纯洁的。

公司的治理体系越健全，管理就会越规范，大家犯错的概率就会越低。一些初心不纯洁的人、浑水摸鱼的人，终究会成为潮水退去以后的裸泳者。所以，他们是担心的、是有顾虑的，甚至是百般抵赖和刻意制造混乱的。对于在岗不为岗、在企不思企，心术不正、品行不端、德不配位的人，公司也不会听之任之，一定会找出来并且坚决摒弃掉。

而那些具有一心为公司、一心为员工职业素养和品格的管理人员，最终也会获得领导的关爱和员工的信服，成为公司的得力干将，并将与公司一起成长。

4.每一名管理人员都应该成为“管理高手”

①要保持正念与用心，这是干好所有工作的基础。在群体之中，我们每一个都不是“隐身人”，都是被聚光灯照射下的“显形人”。你的工作态度是否积极、工作成效是否卓著都会成为上下级直接、平级之间、客户之间的主管评价，这些评价的结果就是你自己的形象。如同网络所言：人最厉害的武器是真诚，一切的谎言都是对别人智商的侮辱和对自己的不尊敬。面子不是自己封的，是大家给的，一个人的职业道德实际上就是自己脸面的最佳匹配，“有德既有面、正念即有威”。

②要擅长把”潜规则“翻译成”明规则“，也就是快速的将工作需求转换成执行标准，并且高效的督导落地。将工作要求梳理成可以让大家看到的“操作指南”，而不仅仅是理念。

③要擅长用”系统思维“代替”点状努力“，不仅仅是解决当下的问题，还可以考虑长期以往不至于发生重复性的问题。

④要擅长把储存价值变成流通价值，类似我们开展的亮点分享一样。将大家的好做法分享出来，让大家感觉到成效、理解逻辑，实现举一反三，这就是将储存价值通过流通而实现的增值。

会议最后，兴汉总强调：为一步一步的稳定和提高公司的发展基石，必须将权力放在规则之中，要在公司治理体系变革中，坚持以下原则：

①定标准、定规则、强执行、严考评

②建指标、保稳定、抓问题、促长效

③赋能力、强验证、推竞聘、优上岗

此次会议的召开，不仅总结了阶段性成果，更为天柱集团未来的发展指明了方向。全体天柱人将以此次会议为契机，持续践行精益理念，推动企业变革，为实现“打造行业标杆”的目标不懈奋斗！